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“社区源”几乎所有的太阳
Sun微系统公司正在努力最终“社区采购”尽可能多尽可能其软件,根据公司的联合创始人兼首席科学​​家比尔·乔伊(Bill Joy)。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » reports on human resource management programs


企业扩张之三大缺陷----以及规避方法
无论是通过有机增长还是并购,企业扩张通常是成功企业需要面对的最棘手的问题之一。无论扩张采取何种形式,企业都有可能在业务流程、分析和信息系统方面遭遇管理问题。本文分析了企业扩张带来的三大缺陷,以及企业应该如何在扩张中克服这些缺陷。

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企业扩张之三大缺陷----以及规避方法
无论是通过有机增长还是并购,企业扩张通常是成功企业需要面对的最棘手的问题之一。无论扩张采取何种形式,企业都有可能在业务流程、分析和信息系统方面遭遇管理问题。本文分析了企业扩张带来的三大缺陷,以及企业应该如何在扩张中克服这些缺陷。

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企业应如何应对其人力资源软件(HR)供应商被收购的突变情况
在企业管理软件行业,兼并和收购是很常见的。近期,最大和最有影响力的两次并购便是Epicor被Apax Partners收购; Infor和Golden Gate Capital旗下的分公司----GGC Software Holdings将一起收购罗盛软件(Lawson)。既然这样的 并购实例比比皆是,那么,对于那些已经购买了管理软件的企业来说,如HR,又该如何应对呢?这种变故又将如何影响 到企业的软件实施和支持呢?通过本文,您可以了解到软件行业的兼并和收购对软件购买者带来的影响,而且还能了解 到正好处于这种情况的企业应该如何应对等方面的信息。

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Flowring - 九豪精密陶瓷
为了使公司的IT信息基础架构与整体的管理策略匹配,并采用以流程为导向的模式,以及进一步把公司转型为企业流程管理为核心的学习型组织,九豪精密陶瓷实施了华苓的Agentflow系统。在成功导入该系统后,九豪现在不但能够有效排除人工操作可能造成的错误与延迟,还整合了企业内商业流程,提高了整体管理时效,进而强化本体的运筹管理能力,充分享受流程自动化带来的各种效益。

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实现准时准确交货:服装行业面临的问题
在正确的时间交付正确数量的正确产品对于服装行业尤其具有挑战性,同时对于服装企业来说也是至关重要的竞争优势。为了满足这些需求,Intentia(现Lawson)公司专门为服装行业开发了一套集成化的协同供应链计划和执行应用软件Movex Fashion。

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Mincom 客户成功案例 - VICROADS (维多丽亚路局)
为了应对与日俱增的客服需求,VicRoads 选择了 Mincom Ellipse。 Mincom解决方案取得了以下成效: 改进了业务流程;提高管理信息水平并增进报告的及时性;提高用户生产率和系统集成水平,降低资源需求;提高外包合同管理的效率,大幅降低成本;引入电子商务功能以及符合 VicRoads IT 战略的系统架构。

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透明和信任-追溯引擎助您实现
对健康日益升级的担忧、新的全球政策和高度竞争的市场意味着可追溯性成为食品饮料公司不可忽视的一个课题。食品安全的透明以及质量控制事 故不断成为公众视线中的热点话题。本白皮书剖析了围绕食品和饮料行业的可追溯性的关键问题,为正考虑新的追溯系统的公司提供一种方案。

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客户关系管理成功实施宝典(第二部分)
客户关系管理(CRM)系统已经历了十余载风雨。 尽管如此,最终用户对CRM系统的价值普遍不太认同。主要原因之一是CRM软件行业的关键术语定义不明确。今天,我们就通过本文与您共同探讨准确定义与CRM系统实施有关的术语的重要性,以及如何正确地定义这些术语。

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应用TEC的评估和选型方法,Flakeboard成功完成多地点的IT整合。
为了应对多地点的IT整合,Flakeboard公司决定实施企业解决方案。但是,它在软件选型过程中面临种种挑战。通过与加拿大技术评估中心的联手合作,Flakeboard成功地在预定的期限内选择了适合其需求的软件解决方案,Epicor Vantage。该系统可与所有设施和IT系统无缝集成。

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Inspur - 富菱化工的信息化之路
为了提升企业的基础管理和缩短与世界企业的差距,江苏富菱化工有限公司实施了浪潮ERP系统。实施系统包括帐务管理、报表管理、辅助管理、现金流量表、工资管理、固定资产、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、财务分析和领导查询模块。通过实施该系统,富菱实现了管理环节可视化,提高了市场反应速度和资金利用率,降低了库存,减少了应收账款,并改善了团队合作。

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