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“社区源”几乎所有的太阳
Sun微系统公司正在努力最终“社区采购”尽可能多尽可能其软件,根据公司的联合创始人兼首席科学​​家比尔·乔伊(Bill Joy)。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » reports on human resource management general


企业扩张之三大缺陷----以及规避方法
无论是通过有机增长还是并购,企业扩张通常是成功企业需要面对的最棘手的问题之一。无论扩张采取何种形式,企业都有可能在业务流程、分析和信息系统方面遭遇管理问题。本文分析了企业扩张带来的三大缺陷,以及企业应该如何在扩张中克服这些缺陷。

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企业应如何应对其人力资源软件(HR)供应商被收购的突变情况
在企业管理软件行业,兼并和收购是很常见的。近期,最大和最有影响力的两次并购便是Epicor被Apax Partners收购; Infor和Golden Gate Capital旗下的分公司----GGC Software Holdings将一起收购罗盛软件(Lawson)。既然这样的 并购实例比比皆是,那么,对于那些已经购买了管理软件的企业来说,如HR,又该如何应对呢?这种变故又将如何影响 到企业的软件实施和支持呢?通过本文,您可以了解到软件行业的兼并和收购对软件购买者带来的影响,而且还能了解 到正好处于这种情况的企业应该如何应对等方面的信息。

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重游PegaWorld 2011
在竞争日益激烈的企业管理软件行业,Pegasystems是如何避免灾难而成为发展最快的技术公司的呢?业务流程管理(BPM)软件供应商开始向用户交付能够让他们进行相对容易更改的软件系统。TEC的首席分析师P.J. Jakovljevic通过本文向您展示Pega BPM系统是如何以顾客为中心,用其独特的方法对流程执行和软件建模做出贡献。

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Mincom 客户成功案例 - Dalrymple 湾煤炭运输终端
作为整个港口管理信息系统置换项目中的一部分,澳大利亚昆士兰州的煤炭集散港DBCT P/L选择了业界领先的Mincom MineMarket作为煤炭供应管理解决方案,取得了重要的战略成效。

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Lawson案例分析:Fashion (M3)―联合制衣TAL
为进一步提高生产力和竞争力,保持业内领先地位,TAL早在2002年就启用了Intentia的(现Lawson)服装行业解决方案,该集成应用管理软件帮助TAL建立了整体的、同步的全球供应链,从而提高了客户影响力,并减少了将近30%的库存。

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Mincom 客户成功案例 - Dalrymple 湾煤炭运输终端
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赛捷ERP和CRM产品最新动态
卓越的客户体验(ECE)策略----“丰富、连接、提升”,赛捷软件正在将其企业资源计划(ERP)和客户关系管理(CRM)高效整合的功能特性组合通过在云中增强性能。TEC首席分析师P.J. Jakovljevic将在本文中向您介绍赛捷的最新市场定位及今后的发展方向。

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Flowring - 陆海公司
为了取代以往封闭式的ERP系统,取而代之以在未来系统转移繁殖度和作业平台都保持开发弹性的新系统,陆海公司实施了华苓的Agentflow系统。该系统包括以下模块:进销存管理系统,和重机业务系统等。通过实施这个系统,陆海公司获得以下成效:节省开发程序,缩短开发时间;流程自动化,提升公文旅行的效率与掌握时效;易学易懂,较少企业内使用者学习时间与降低进入门坎;人员转换时程;流程明确控管严谨;开发投入的人力、时间与资源运用更有效率;全面朝向ISO标准化;以及趋近无纸化。

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Inspur - 信息集成:让市场驱动生产--湖北凯龙化工
为了统一管理企业资源,湖北凯龙化工集团股份有限公司实施了浪潮ERP系统。实施系统包括帐务处理、报表管理、辅助管理、现金流量表、工资管理、固定资产、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、财务分析和领导查询等模块。通过实施该系统,凯龙化工规范了企业管理,提高了企业应变能力,加强了财务管理能力,实现了整合化市场营销管理和敏捷的供应链管理,有效支持企业经营决策,加强了企业内部的生产管理计划,以及提高了新产品的开发能力和速度。

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Inspur - 深圳制药:ERP曲径通“优”
为了解决财务与仓库、销售系统分离以及库存管理混乱等问题,深圳制药厂实施了浪潮ERP系统。通过ERP的实施和应用,深圳制药成功地集成了供应、仓储、销售和财务部门的业务流程;实现了财务业务一体化,达到物流、信息流和资金流的统一;对全生产过程实现精细控制,市场响应能力和客户满意度大幅提高;实现了全面质量管理。

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