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Lawson s'affirme, dessine un bourrelet sur les plus gros joueurs
Avec les nouvelles améliorations fonctionnelles et technologiques à sa suite phare dû en Août, Lawson Software lance un défi aux plus grands concurrents

institut des ressources humaines  indicateurs comparatifs de Saratoga Institut . Le lawson.insight         8 Series est conçu pour aider les entreprises de services à atteindre un avantage concurrentiel         grâce à l'amélioration opérationnelle e-business de la finance, des ressources humaines,         la distribution, l'approvisionnement et les processus analytiques. Une composante essentielle de         L'environnement logiciel de Lawson, XML, permet à l'entreprise de se connecter avec

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Bureau de gestion du projet: stratégie-cadre


Initiatives informatiques conduits dans les silos, où chaque service doit assurer son propre bureau de gestion de projet, inhibe la cohésion et l'efficacité globale de la stratégie de l'entreprise. Ce document décrit les meilleures pratiques pour centraliser et d'offrir une stratégie évolutive et robuste cadre de gestion de projet.

institut des ressources humaines  du Chaos 1994 . Institut Carnegie Mellon University Software Engineering, Capacité modèles de maturité . Toney, F. Powers, R. (1997, Juin). meilleures pratiques des groupes de gestion de projet dans les grandes organisations fonctionnelles . Project Management Institute Frame, JD. (2002). La nouvelle gestion de projet . (2e éd.). San Francisco: Jossey-Bass. QED sciences de la gestion. planification stratégique et opérationnelle des services de technologie de l'information . Pour en savoir plus

Gestion du portefeuille de projets de développement de nouveaux produits: la piste du cycle de projet de l'idée de lancer


L'allocation des ressources et des processus basés sur la phase sont des éléments clés à considérer lors du choix d'une solution de gestion de portefeuille de projets de développement de nouveaux produits (NPD) des projets. Plus important encore, les projets NPD exigent un cadre de pratiques exemplaires, comme Stage-Gate ®, pour leur succès.

institut des ressources humaines  les ressources. Selon le Institut de développement de produit (http://www.prod-dev.com), les organisations à appliquer la méthodologie PPM pour répondre aux trois questions essentielles suivantes NPD et R & D projets. Maximiser la valeur de portefeuilles par la gestion efficace et l'affectation des ressources afin d'optimiser la rentabilité, maximiser le ROI et réduire les risques. Ce résultat est obtenu grâce à des contrôles financiers et des modèles de notation offertes par les solutions Pour en savoir plus

La piètre qualité des données signifie un gaspillage d'argent


La qualité des données ressemble à une maternité et numéro de tarte aux pommes, bien sûr, nous voulons que nos données soient de droite. Cependant, très peu d'entreprises deviennent sérieuses à ce sujet. Peut-être que c'est parce que le coût de la qualité des données est caché. Ce coût peut être énorme.

institut des ressources humaines  et le Food Marketing Institute (FMI) a porté sur l'impact de la qualité des données dans la chaîne d'approvisionnement. L'étude estime que:     12 23% du chiffre d'affaires et le temps du personnel administratif est consacrée à la correction des factures,     commandes, bons de commande, etc     3 à 5% de toutes les ruptures de stock, ce qui entraîne une perte de ventes, sont dues à la qualité des données     questions.     erreurs de catalogue d'article prennent en Pour en savoir plus

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Attention! Est-ce qu'un système ERP traditionnel vous aider à réaliser des projets?


Les entreprises qui construisent spécifiquement pour un client ont des besoins uniques qui ne sont souvent pas compris ou bien traitée par certains éditeurs d'ERP, en particulier dans le mid-market, qui pensent que les systèmes conçus autour de la production en volume s'adaptent partout.

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