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e-Business fournisseur de services d'évaluation et de sélection
Il s'agit d'une transcription d'une conférence audio sur le service E-Business évaluation des fournisseurs et la sélection présentée par TechnologyEvaluation

comment l evaluation du personnel de gestion  culture, taille d'entreprise, et comment la relation client-fournisseur peut travailler. Le cas signalé récemment dans le Wall Street Journal d'expérience de Lipton Brisk-à Agency.com souligne bon nombre des problèmes qui peuvent survenir avec un décalage. En réalité, on trouve la question de l'image de marque peut dénaturer une entreprise, mais il peut aider à éviter les erreurs évidentes. Comme tous les stéréotypes, il faut creuser sous la surface de l'entreprise pour déterminer les

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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La valeur des logiciels de tarification B2B (Underappreciated)


La sagesse conventionnelle suggère que les prix, comme un élément clé de la performance financière d'une entreprise, est une discipline extrêmement important au sein de toute entreprise, touchant de nombreux ministères, de ventes et de marketing à la finance. Et pourtant, personne ne sait si leur entreprise fait les meilleures décisions en matière de prix? TEC Analyste principal PJ Jakovljevic est encouragé par la prise de conscience et l'adoption de technologies de prix entre les entreprises B2B.

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ROI de la RFID: Une étude de cas Deuxième partie: Mise en oeuvre et résultats


Si les entreprises doivent trouver de la valeur dans l'identification par fréquence radio (RFID), ils ont besoin de voir cette technologie comme plus de l'élimination de l'arme numérisation à partir de l'équation de codes à barres. Les entreprises qui envisagent d'exécution RFID doivent penser au-delà des confins des quatre murs de l'usine et l'usine afin de profiter pleinement des avantages que ce type de technologie a à offrir. Cependant, comme pour toute technologie émergente, la ligne de fond est de ne mettre en œuvre la RFID lorsque le retour sur investissement le justifie.

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Si Unicité se porter garant pour l'automatisation du marketing acteurs de niche?


Ensemble peut-être unique d'Unica de large et astucieux empreinte fonctionnelle et la couverture géographique, produit facilement déployable avec récupération rapide prouvée peuvent prouver le fait que les fournisseurs de points d'automatisation du marketing avec une proposition de valeur de différenciation et à l'exécution impeccable peuvent prévaloir à l'assaut des plus grands prestataires de bains emballés .

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MAPICS s'accroche à la fidélité de ses clients


Bien que la base de clients fidèles existante reste plus grand atout MAPICS »pour conserver sa position financière solide, la société devra trouver une façon d'être plus efficace dans la vente au-delà de la base existante pour le succès à long terme sur le marché.

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Cauchemar de Halloween Hershey trop commun pour les implémentations de la Supply Chain


Le 25 Octobre, Hershey Foods Corporation a annoncé une forte baisse des revenus et des bénéfices pour son troisième trimestre fiscal clos le 30 Septembre 1999. Les ventes nettes consolidées ont été de 1,07 milliard $, comparativement à 1,22 milliard de dollars pour le troisième trimestre de 1998. Le bénéfice net pour le troisième trimestre était de 87,6 millions $, ou 0,62 $ par action diluée, comparativement à 107,5 millions $, ou 0,74 $ par action diluée, pour le troisième trimestre de 1998. Hershey PDG Kenneth L. Wolfe blâmé la piètre performance sur les problèmes rencontrés depuis Juillet, lorsque la société a basculé vers de nouveaux systèmes de service à la clientèle, l'entreposage et l'exécution des commandes.

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Défaut rencontre la performance - Gestion de l'infrastructure globale Partie 2: La solution


L'intégration transparente de la détection des problèmes en temps réel et l'analyse des tendances historiques, aide les entreprises à maintenir leurs infrastructures informatiques offrant des performances de pointe.

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L'importance stratégique de la gestion d'actifs Deuxième partie: Implications


Les attitudes changeantes, la compréhension des actifs physiques et des conditions de marché apportent un large éventail de conséquences pour les responsables de la gestion d'actifs. La majorité d'entre eux peut être expliqué comme "nouvelles responsabilités." Beaucoup de ces responsabilités portées contre ou à l'intérieur des sociétés elles-mêmes. Cependant, bon nombre seront également orientés sur les personnes qui prennent ou superviser ces décisions, souvent avec des conséquences redoutables pour l'échec.

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JD Edwards en voie de guérison, ce temps pourrait être pour de vraiPartie 3: Recommandations de l'utilisateur


En termes anatomiques, JD Edwards a fait preuve certains muscles au-dessus de sa solide mais sans éclat ERP squelette et les tissus conjonctifs XPI fondée sur des accords et des cartilages.

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L'importance stratégique de la gestion d'actifs Troisième partie: Un nouveau cadre


Gestion des actifs doit être fait dans une véritable approche proactive, qui relie la gestion des actifs physiques aux objectifs de l'entreprise. L'élan initial pour lancer la séquence provient de la vision d'un futur Etat. Cela doit représenter clairement les objectifs et les objectifs de l'entreprise, et d'exprimer comment la gestion d'actifs peut jouer un rôle dans la réalisation de ces objectifs.

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Tops Dell en matière de satisfaction de la clientèle


Compaq hausses, IBM chutes, mais Dell reste maître du domaine bureau.

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