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Recursos humanos y tecnología
El departamento de recursos humanos puede –y debe- contribuir a los resultados netos de una empresa. Con la tecnología y los proveedores de servicios correctos, puede dejar de ser un sector de gastos y convertirse en un de los factores que lleven a la empresa a lograr sus objetivos.

PLAN PARA LOS DIAS 30 60 90 DE RECURSOS HUMANOS: posibles empleados con el plan de desarrollo y los programas de capacitación de la empresa, puede “canalizar” a las personas calificadas hacia la organización y educar a sus empleados. Con esto, se asegura de que toma decisiones más estratégicas con respecto a las contrataciones y de que le da un mejor uso a su personal. Existe otra área clave en la que la externalización de las actividades de RRHH puede darle un valor estratégico: la planeación de las sucesiones. Por ejemplo, una empresa
30/11/2007

Una respuesta dinámica a la planificación de recursos empresariales para servicios
En la lucha por los negocios entre los proveedores de sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), Epicor aprovecha la tecnología de Microsoft para ofrecer una solución para las industrias de servicios del mercado medio. A pesar de que Microsoft tiene un producto ERP que compite con él, Epicor sigue trabajando por crear una solución centrada en Microsoft con la ayuda de su socio.

PLAN PARA LOS DIAS 30 60 90 DE RECURSOS HUMANOS: distribución y creó un plan agresivo para la tecnología centrada en Microsoft, que le han permitido eliminar la diferencia que existía con la familia de productos Microsoft Dynamics . Sin embargo, habrá que ver cómo responderá Microsoft al crecimiento de Epicor. ¿Veremos otra adquisición en el mercado de ERP para servicios? ¿O Epicor mantendrá su camino, comiéndose poco a poco el mercado de ERP de Microsoft? Epicor ha establecido su presencia y su oferta integrada en el extremo superior del
04/06/2007

Innovación y proceso de cambio, en la mira de Recursos Humanos
En ocasión de su asistencia al Congreso de Gestión Humana organizado por ADRHA, los representantes de la Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana (FIDAGH) le concedieron esta entrevista exclusiva a Verónica Inoue, de la revista Learning Review.

PLAN PARA LOS DIAS 30 60 90 DE RECURSOS HUMANOS: marco vamos a hacer planteamientos de ruptura; definitivamente estamos convencidos que la manera como trabajamos ahora no funciona, por lo que debemos ir a una nueva forma. No sabemos exactamente con claridad cuál es, pero diremos: “Señores, reconozcamos que tenemos que cambiar; autorícennos a crear mecanismos para evaluar cómo vamos a cambiar, y cómo vamos a trabajar a futuro”. Ahora, como decía Eladio, tenemos las asimetrías; y existen las presiones por Asociación y país, pero cada una es
27/09/2007

Recursos humanos — Subcontratar o no; esa es la pregunta
Con el incremento de la popularidad dentro de muchas organizaciones de subcontratar las actividades relacionadas con los recursos humanos (human resource outsourcing, HRO), deben también investigar e informarse así mismos sobre los pros y contras que traen dichas prácticas. Entérese por qué la subcontratación de sus actividades de RRHH pueden ser o no ser la solución para usted.

PLAN PARA LOS DIAS 30 60 90 DE RECURSOS HUMANOS: su negocio. Con la planeación indicada, el diseño de procesos y prestación de servicios, la tecnología subyacente y un proveedor de servicios, es posible no solo ahorrar dinero, pero aumentar la eficiencia y mejorar los procesos de RRHH para el crecimiento futuro y el éxito de la empresa. i Se refiere a la administracion estrategica general versus la administracion de los detalles.
07/06/2010

Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelenciaCuarta parte: análisis de las aplicaciones y ambiente de desarrollo
Se trata de un sistema completo de gestión del servicio compuesto de cuatro aplicaciones específicas que ayudan a las empresas en la gestión de los contratos de servicio, el seguimiento de los historiales de servicios y del mantenimiento preventivo que requiere cada equipo incluido en el contrato de servicio, la planificación diaria y el despacho y la facturación de los servicios.

PLAN PARA LOS DIAS 30 60 90 DE RECURSOS HUMANOS: contrato de servicio, la planificación diaria y el despacho y la facturación de los servicios. Gestión de los contratos : Da seguimiento a cada contrato de servicio, incluyendo los ingresos percibidos y no percibidos, la asignación de precios a los contratos, la programación de rutas, el uso de metros, el seguimiento de las renovaciones, las propuestas de contratos y la generación de adenda. Órdenes de servicio : Maneja llamadas de servicio recurrentes y por demanda, horarios de los técnicos,
07/01/2005

El secreto a voces de la industria del software
Los contratos de soporte y mantenimiento tienen significados muy diferentes para los proveedores y los usuarios. Las empresas usuarias están cada vez más conscientes del impacto que tienen estos contratos en sus resultados netos, por lo tanto, los proveedores deben reconsiderar sus estrategias de asignación de precios y propuestas de valor.

PLAN PARA LOS DIAS 30 60 90 DE RECURSOS HUMANOS: El secreto a voces de la industria del software El secreto a voces de la industria del software P.J. Jakovljevic - marzo 30, 2007 Read Comments Desde hace tiempo, las estrategias tradicionales de asignación de precios de los proveedores de software dependen en cierta medida de los contratos de soporte y mantenimiento, que son los elementos que les garantizan que cubrirán o que superarán sus márgenes. Las ganancias enormes que obtienen gracias a estos contratos (con los que los clientes pagan montos
30/03/2007

Ecopetrol gestiona sus activos físicos de manera eficiente optimizando sus recursos
Ecopetrol S.A., petrolera colombiana, decidió hace una década tener un sistema de información que permitiera administrar las actividades de mantenimiento y materiales. Después de hecha la evaluación necesaria de sus necesidades, realizó una licitación que fue ganada por la solución Ellipse de la empresa australiana Mincom.

PLAN PARA LOS DIAS 30 60 90 DE RECURSOS HUMANOS: Ecopetrol gestiona sus activos físicos de manera eficiente optimizando sus recursos Ecopetrol gestiona sus activos físicos de manera eficiente optimizando sus recursos Source: Mincom Document Type: White Paper Description: Ecopetrol S.A., petrolera colombiana, decidió hace una década tener un sistema de información que permitiera administrar las actividades de mantenimiento y materiales. Después de hecha la evaluación necesaria de sus necesidades, realizó una licitación que fue ganada por la
21/01/2007 10:44:00

Los gigantes de la planificación de los recursos de la empresa tienen en la mira la planta
Ya que los sistemas de producción en la planta por lo general no están sincronizados e integrados con los de planificación, existe una falta de información a tiempo y exacta que resulta en procesos comerciales desconectados.

PLAN PARA LOS DIAS 30 60 90 DE RECURSOS HUMANOS: extensa como parte del plan para ingresar a la planta, SAP debe necesariamente de preocuparse por los estándares de conectividad. De hecho, SAP ha dedicado tiempo a dirigir las preocupaciones industriales mundiales acerca de la falta de consenso para definir los estándares para la conectividad y la interoperabilidad entre las diferentes automatizaciones de plantas, la ejecución de fabricación y los sistemas a nivel empresarial. SAP ha sido muy enfático acerca de su soporte para la instrumentación,
30/01/2006

De sistemas tácticos de recursos humanos a gestión estratégica del capital humano
Durante décadas, se ha invertido en tecnologías de automatización con el fin de hacer un mejor uso de los activos tangibles, pero hasta ahora las empresas han empezado a invertir en la optimización del capital humano. De hecho, la gestión táctica y administrativa de los recursos humanos se está convirtiendo en una gestión estratégica del capital humano.

PLAN PARA LOS DIAS 30 60 90 DE RECURSOS HUMANOS: confiables que les permitan planear y obtener las competencias (gente y empresas) necesarias para hacer de su estrategia comercial una realidad (creando la efectividad y la eficiencia deseadas). Por ejemplo, con las mejoras económicas y los aumentos en los presupuestos para TI, es muy probable que aumente la competencia para apoderarse del talento de TI –especialmente en las áreas donde las capacidades son clave. Al mismo tiempo, un mejor panorama de contratación en TI podrá significar una mayor
27/09/2006

Los siete pecados capitales de la mercadotecnia para la industria del software
Las organizaciones gastan enormes cantidades de dinero en material de soporte de mercadotecnia, así que deben asegurarse de que lo aprovechan bien. Este artículo habla de siete errores –o pecados- que se cometen comúnmente al desarrollar material de este tipo. Siga leyendo si quiere arrepentirse.

PLAN PARA LOS DIAS 30 60 90 DE RECURSOS HUMANOS: preparando para presentar su plan anual de mercadotecnia, piense en agregar una columna para el material de soporte de mercadotecnia correspondiente: folletos, campañas por correo electrónico, libros electrónicos, mercadotecnia por CD, actualizaciones al sitio web, banners, historias de éxito, comunicados de prensa, libros blancos, etc. Al hacerlo, puede promover la reutilización, asegurar la uniformidad de su material y obtener un mayor retorno de su inversión en mercadotecnia. Si ha cometido
08/10/2007

La segmentación de precios en business-to-business
La premisa central de la segmentación de precios, sobre todo en ambientes business-to-business, es que los precios deben ser constantes para negocios similares. El proceso cuantifica la similitud mediante una determinación empírica de las circunstancias que afectan la respuesta a los precios. De esta forma, las empresas pueden hacer pruebas comparativas de los precios contra transacciones similares.

PLAN PARA LOS DIAS 30 60 90 DE RECURSOS HUMANOS: un análisis y una planeación de precios poco eficaces ocultan el impacto financiero que tiene la asignación de precios en los ingresos, la participación en el mercado y las ganancias. Así, muchas empresas no logran alinear sus precios con sus costos, su competencia y otras dinámicas del mercado. Por el contrario, el establecimiento de precios controlado por los datos cuantitativos usa modelos científicos de la demanda y segmentación de precios, así como optimización para determinar cuáles son
25/05/2007


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