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 como convence ceo erp es mejor


La usabilidad como criterio de selección de un ERP
Este documento trata el modo en el que se puede reducir la complejidad en un sistema ERP y cómo lograr que sea más fácil navegar sus funcionalidades y sus

como convence ceo erp es mejor  un sistema ERP y cómo lograr que sea más fácil navegar sus funcionalidades y sus grandes cantidades de información. En resumen, se habla de la usabilidad del ERP, prestando especial atención a aquella información que nos permita plantear la usabilidad como uno de los criterios a tener en cuenta en el proceso de selección de la aplicación de negocio de la empresa.

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Gestión de las relaciones con los clientes (CRM)

La gestión de las relaciones con los clientes (CRM) se enfoca en la retención de clientes. Para ello recurre a la reunión de los datos de todas las interacciones que tienen los clientes con una empresa, a través de todos los puntos de acceso, como teléfono, correo, la red o el campo. La empresa puede usar estos datos para sus tareas de negocios, mercadotecnia, servicio, soporte o ventas, mientras se enfoca en los clientes y no en los productos. CRM define metodologías, estrategias, software y otras capacidades por web que ayudan a la empresa a organizar y administrar las relaciones con sus clientes. Las aplicaciones de CRM son herramientas de front-end que están diseñadas para facilitar el registro, la reunión, el análisis y la divulgación en toda la empresa de la información de los clientes tanto actuales como potenciales. Este proceso se lleva a cabo durante las etapas de mercadotecnia, ventas y servicio, y su objetivo es entender mejor a los clientes y anticiparse al interés que demostrarán en los productos o los servicios que ofrece la empresa. 

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El control de inventario es quizás la herramienta más importante que tiene para contener los costos de almacén


El éxito de su compañía no sólo depende de las ventas, sino también de la habilidad de su compañía de decir "sí, sí tenemos ese artículo en existencia". El problema es que el control del inventario por lo general entra en un segundo plano.

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Fusiones & adquisiciones: ¿qué sucede cuando la empresa a la cual acaba de comprar un sistema RRHH es adquirida?


Su empresa acaba de adquirir un sistema para la gestión de los recursos humanos (RRHH) que mejorará el desempeño de su organización, pero su proveedor de software ha sido adquirido por una empresa de sistemas gigante. ¿Cómo afectará la implementación del sistema y el servicio? Una mirada a lo que significa para usted (el comprador de sistemas) las fusiones y adquisiciones, y qué debe preguntar en esta situación.

como convence ceo erp es mejor  voto en cuanto a cómo manejan los proveedores el negocio de F&A, usted tiene derecho a realizar sus preguntas. Estas son algunas de las preguntas con las cuales usted puede empezar. Pre negociación del contrato: 1. ¿Cómo se verá afectado el contrato? 2. ¿Estaremos obligados a implementar otras aplicaciones y add-ons, además del sistema que compramos inicialmente? 3. Si los productos van a ser integrados, ¿Cuál será la estrategia para pasar a los clientes a la nueva plataforma y cuál será Ver más...

CompuSoluciones


CompuSoluciones es una empresa mexicana con más de 25 años de experiencia en el mercado, nuestro modelo de negocio es el de un mayorista de valor que integra soluciones de TI que incluyen hardware, software y servicios, basados en distintas plataformas y en alianza con socios estratégicos de negocio. Somos una empresa basada en principios y valores, orientados a un esquema de Ganar- Ganar y a relaciones de largo plazo con clientes, asociados, empleados y proveedores.

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¿BI es realmente para todos?


Ha pasado mucho tiempo (por lo menos en este negocio) desde que salió al mercado la primera solución de inteligencia empresarial, que permitió a las grandes organizaciones la realización de análisis de datos y la generación de informes con tableros de control primitivos para los ejecutivos de la compañía. Desde entonces, el área de BI se ha vuelto ágil, operacional, de auto servicio, social e

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ERP en Manufactura 2012: Estrategia del ERP en continua evolución


Este reporte del Grupo Aberdeen, basado en más de 170 encuestados en el área de manufactura, brinda las mejores perspectivas acerca de las estrategias ERP. En la actualidad, 92% de los fabricantes ha implementado un ERP, pero datos recientes revelan que la correcta implementación del ERP va mucho más allá de su puesta en funcionamiento. Tanto el ERP como la organización en sí deben avanzar continuamente. Lea en este documento la manera como los fabricantes más exitosos adaptan su ERP de acuerdo con las necesidades y los cambios en los negocios, permitiendo incluir la incorporación de nuevas funcionalidades o acceso móvil.

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¿Por qué una solución es para procesos?


Los sistemas que tratan con sistemas de gestión de órdenes de venta, fabricación, inventario y aprovisionamiento son algunos de los más difíciles de adquirir, debido a los problemas específicos de las empresas de procesos.

como convence ceo erp es mejor  de fabricación por procesos. ¿Cómo se puede saber qué vendedores pertenecen a cada categoría? La primera regla es no hacer caso del discurso de ventas sobre el “enfoque en los procesos”. Una forma simple para probar al vendedor es ver su sitio web, ya que contiene un mensaje generalizado para el mercado, que indica lo que el vendedor realmente está tratando de lograr. ¿En dónde se habla de los procesos? ¿Es el tema de la página de inicio o aparece como una de sus “áreas de enfoque” en la Ver más...

¿Qué es un RFI?


La sigla RFI viene del inglés Request for Information y significa petición de información. Este es un documento ampliamente usado en la industria del software para identificar todas las características de una solución particular, sus componentes y para describir lo que este puede realizar, es decir sus funcionalidades. El RFI es usado especialmente en los proyectos de selección de software, con el

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Mejor práctica de negocio de Siebel CRM On Demand: Reproduzca su mejor comercial


Las empresas de todos los tamaños luchan con cuestiones de eficacia en las ventas. Procesos de ventas inconsistentes, imposibilidad de acceso a la información correcta, baja productividad de ventas y la ausencia de información lista para la acción, dificultan la capacidad de una empresa de aumentar sus ventas y beneficios. Este documento describe la forma en que las empresas pueden mejorar su eficacia en ventas reproduciendo los procesos que utilizan los mejores.

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¿Por qué operan mejor las empresas con NetSuite?


En este documento encontrará usted información básica sobre la empresa NetSuite, uno de los proveedores mas importantes en el área de sistemas empresariales en la nube y software como servicio (SaaS). Entérese aquí sobre los productos que ofrece la empresa, su metodología de implementación y representantes en América Latina.

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¿Quién dijo que el sourcing en el extranjero es cosa fácil?


Los retos y riesgos que enfrentan los minoristas al recurrir al sourcing global pueden mitigarse cuando se tiene el software adecuado. Sin embargo, lo triste es que son pocos los sistemas de tecnología de la información que soportan por completo las complejidades y los requisitos únicos del comercio global.

como convence ceo erp es mejor  , el problema de cómo hacer que los procesos de sourcing sean más transparentes y cohesivos se ha convertido en una de las principales preocupaciones de muchos minoristas que reciben instrucciones de los superiores para incrementar las ganancias mediante el sourcing directo de productos internacionales a precios más bajos. Si desea obtener más información y conocer los antecedentes, consulte los artículos La gestión de proveedores y el sourcing a nivel mundial , Las distinciones y ventajas del Ver más...

Planeación de los recursos empresariales (ERP)


Los sistemas para la planeación de los recursos empresariales (ERP) ayudan a integrar la administración, el personal y el equipo, combinando todos los aspectos empresariales en un sistema que facilita todos los elementos de los procesos de fabricación. Los sistemas ERP agrupan las funciones administrativas y de la compañía (como la contabilidad, los recursos humanos [RRHH], la gerencia de fabricación y las relaciones con los clientes [CRM]) en un todo coherente. La gestión de la fabricación incluye también el inventario, las compras, calidad y la gerencia de ventas. 

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¿Integrar ERP es integrar personas? 7 Hábitos para el éxito del ERP


Tres consultores ingleses describieron la implementación de un ERP como el equivalente a hacerse un tratamiento de conducto: es muy doloroso, es caro y a veces es preferible no hacerlo, aunque los especialistas digan que será mejor. El ERP es un hueso duro de roer y a través de los años hay una buena cantidad de proyectos fallidos. Muchos de estos pueden atribuirse a fallas en uno o varios de los siete hábitos para una implementación exitosa.

como convence ceo erp es mejor  educadas y entrenadas en cómo generar y seguir los requerimientos para asegurar la calidad de los datos. Por ejemplo, cuando algo es retirado del inventario o ingresado, la transacción correspondiente debe tener lugar en el mismo momento. IV. Asegurar que hay una línea de responsabilidad en el negocio para el éxito del proyecto Los gerentes de la empresa (Marketing, Operaciones, Finanzas, Producción y las otras) son responsables del éxito de la implementación y funcionamiento del ERP. EL equipo Ver más...

Una mejor gestión del rendimiento empresarial para las empresas que prestan servicios


Ha sido mi experiencia en las áreas de la inteligencia empresarial (BI) y en la gestión del rendimiento empresarial (BPM, ambas siglas del inglés), y estoy seguro de que este es el caso en otras áreas de sistemas, que una de las tareas más difíciles es poner la teoría en práctica. Las teorías empresariales generalmente no están escritas en piedra y deben ser ajustadas a la realidad o modificadas

como convence ceo erp es mejor  de largo plazo y cómo definir clara y asertivamente los indicadores clave que se enfocan en el logro de una panorámica completa de la organización y el nivel de satisfacción que provee a sus clientes. Las cuatro secciones del libro incluyen los siguientes temas: 1.    Las bases de la gestión del rendimiento 2.    El uso efectivo de la información 3.    El análisis estratégico de los datos para medir el rendimiento en los servicios 4.    La transformación de las operaciones de servicio Ver más...